《中建八局企业文化手册纲要》

 

 

第一章

中建八局三问

1.中建八局是谁?

中建八局的昨天——从“能工能战”的劲旅到建筑“铁军”

中建八局的今天——中建先锋，国内一流

中建八局的明天—―国内著名，国际知名的现代建设企业集团

2.中建八局做什么?

造物——创造经典工程，建设美好空间

塑人——塑造栋梁之材，成就传世伟业

3.中建八局靠什么?

靠人——享誉盛名的建筑“铁军”

靠文化——继承加创新的八局企业文化

第二章

中建八局企业文化理念“心圆模型”(略)

第三章

中建八局核心理念体系

1.中建八局核心价值观

2.中建八局使命

3.中建八局愿景

4. 中建八局精神

大漠精神

高原精神

先锋精神

海河精神

5.中建八局作风

执行四项法则

第四章

中建八局基本理念体系

1.军之魂——铁军文化

“军之魂”内涵阐述

“铁军精神”—--中建八局的“DNA”

艰苦奋斗——中建八局的“传家宝”

中建八局“铁军精神”四要素

中建八局的十二条“军规”

中建八局学习观

2.巅之魂——超越文化

“巅之魂”内涵阐述

中建八局发展观

中建八局科技观

中建八局市场观

中建八局竞争观

3.鼎之魂——诚信文化

“鼎之魂”内涵阐述

中建八局营销观

中建八局质量观

中建八局自律观

中建八局服务观

4.家之魂——和谐文化

“家之魂”内涵阐述

中建八局安全观

中建八局环境观

中建八局人才观

中建八局的“和谐家庭”

中建八局的“红娘奖”

中建八局劳务工人夜校

中建八局扶贫基金

第五章 中建八局管理哲学

1.中建八局特色管理

小班子建设

支部建在项目上

项目“两制”建设

项目班组兼职安全员聘任制

“三公开一透明”活动

“四好”班子建设

领导干部学习班

精神文明考核

“导师带徒”制度

创“双优”活动

区域经营

二次经营

2.中建八局管理理论

“三好”论

“牛刀”论

“虎狼”论

3.中建八局员工格言

第六章

中建八局目视文化系统

1.中建总公司LOGO及释义

2.中建总公司企业形象用语

3.中建八局文化视窗

附录1：中建八局大事记

附录2：中建八局荣誉备忘录

附录3：中国建筑之歌

锦江宾馆企业文化手册纲要

有一种力量

画说锦江

一、我们的锦江宾馆

二、认知篇

(一)锦江文化的内涵

(二)锦江文化的构成

(三)锦江文化的目的和作用

(四)锦江文化的特性

(五)锦江文化与锦江人的关系

(六)锦江文化优势分析

(七)锦江文化问题分析

三、历史篇

导语：50年，我们一路走来

(一)创业--第一战略阶段

(二)创牌——第二战略阶段

(三)创新——第三战略阶段

四、荣誉篇

(一)实至名归

(二)不负众望

五、使命篇

(一)锦江使命

(二)锦江经营宗旨

(三)锦江发展愿景

(四)锦江工作方针

六、理念篇

(一)锦江核心价值观

(二)锦江人本哲学

(三)锦江精神

(四)锦江作风

(五)锦江服务品牌

(六)锦江宾馆经营理念

(七)锦江宾馆管理理念

(八)锦江宾馆职业理念

(九)锦江格言

七、感动篇

(一)真情感动

(二)细节感动

(三)敬业感动

(四)智慧感动

(五)诚信感动

(六)感动留言板

八、明鉴篇

(一)工作细节方面

(二)工作态度方面

(三)工作流程方面

(四)工作方法方面

九、行为篇

(一)锦江企业行为准则

(二)公民基本道德准则

(三)锦江管理者行为准则

(四)锦江员工职业行为准则

(五)锦江员工社会行为准则

(六)锦江员工家庭行为准则

(七)锦江员工服务行为规范

(八)锦江员工日常行为准则

十、执行篇

十一、形象篇

 

 

 

（南方航空公司湖南分公司的《维修法典》：59：46）

 

南方航空公司湖南分公司的机务维修连续100个月没有差错，树立了中国民航维修的新标杆。

这个公司是怎么做到的呢?该公司找了20多个在公司服务了10年以上的专业骨干，写出一本《维修法典》，然后把《维修法典》送到厂库里面去检验，经过不断的调试修改，得到真正的结果。同时，别的公司发生问题时，他们会派人到那里支援，然后从别人那里学到经验教训，回来以后进行讨论，如果在自己身上发现了类似情况该怎么办，那么就会举一反三，防患于未然。

后来，《维修法典》就成为湖南分公司的一本重要参考书，这就是南方航空公司湖南分公司能够机务维修连续100个月没有差错的主要原因。

 

（摘录自杨克明著：《企业文化落地高效手册》，北京大学出版社，2012年7月第1版第54-59页）