《华为基本法》

另外，华为当时的企业文化没有形成一个体系，缺乏内部的文化传递系统，缺乏持续的理念依据，缺乏对战略与核心竞争力的思考，缺乏文化的牵引与约束，缺乏更高的精神追求，缺乏良好的文化继承与创新机制，也缺乏统一的文化基因，使得公司的管理陷入混乱无序的滞后状态。任正非认为组织变革与流程再造的本质就是文化变革，因此打造一个好的企业文化体系成了华为公司一个必须要完成的工作。

有了这个模糊的想法后，任正非立即安排公司内部的总裁办去做，总裁办把华为的主要文件，包括用人制度、薪酬制度、管理制度等放在一个夹子里再加一个封面，贴上一个条，上面写着《华为基本法》，接着就草率地交到任正非面前。但任正非看了一眼就直摇头：“这不是我要的基本法。”总裁办主任问道：“那你要什么基本法?”任正非回答“我要知道还用你来做吗?我自己就早干了。”说：

当时他遇到了正在华为做培训的几位中国人民大学教授，就将自己的想法提了出来，而对方则答应帮忙做管理咨询。正是因为如此，任正非和这些教授开始了艰难的摸索工作。在这个咨询和摸索的过程中，其实一开始大家准备着手打造一套合理的营销体系，但是随着咨询内容的扩展，逐渐延伸到人力资源、生产管理等领域，最终聚焦到企业文化和管理大纲上，这个时候，整个文化体系开始慢慢形成雏形。为此华为成立了专门的项目组，负责整理和提升华为管理大纲，并将其命名为《华为基本法》。

《华为基本法》虽然是对华为管理思想、管理制度的一次综合表述与总结，是华为公司进行各项经营管理工作的纲领性文件，是公司制定各项具体管理制度的依据。但是作为中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，作为中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，它对中国的企业文化建设起到很大的推动作用，更是构建了华为企业文化的基本框架。

实际上，《华为基本法》的主体结构由两个大的部分组成：一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。

在《华为基本法》确定之后，华为内部的每一次运作，都体现出华为企业文化的特质，也都受到华为企业文化的引导和约束。此后，华为管理制度的实施和变革，基本上都是依据《华为基本法》来进行的，员工的行为方式也受到这一法则的影响，作为企业文化的总结性纲领，它为所有的华为人提供了行动上的指引。

从宏观层面来说，《华为基本法》的出现，是华为企业文化的具体再现，也标志着我国民族企业在培育现代企业文化，以强化内部法制建设促进企业向市场化、国际化、规范化方向发展迈出了实质性的一步。作为中国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，它在业界被迅速传播，成为中国民营企业的企业文化启蒙读本，并也在中国企业的企业文化建设进程中发挥了重要作用。《人民日报》曾这样评价《华为基本法》的诞生：“它是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。”可以说，基本法的出现基本上让企业文化建设成了时代潮流下的一个必然趋势。

（摘录自黄继伟编著：《华为内训》，中国友谊出版公司，2016年10月第1版第126-128页）