《万达集团的公益事业》

大连万达集团股份有限公司(以下简称万达集团)创立于1988年，目前已形成跨商业、文化、网络科技、金融四大产业集团。其中，万达商业是世界最大的不动产企业、世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商、世界最大的体育公司；万达网络科技集团专注线上线下融合，打造新一代物联网模式；万达金融集团发力传统金融业务。

万达集团的企业使命是：“共创财富，公益社会。”董事长王健林指出：“企业怎么发展更快，就是八个字；小胜靠智，大胜靠德。小聪明是小胜，大道德才能大胜，做生意的人一定要明白这个道理。民营企业家赚大钱真正的秘诀，就是带头承担社会责任，带头做好人，带头做好的企业家。”在王健林看来，企业履行社会责任主要有四个方面：第一是诚实经营，第二是绿色环保，第三是关爱员工，第四是慈善捐助。在诚实经营方面，坚守诚信已经成为万达文化的核心价值观；在绿色环保方面，万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一；在慈善捐助方面，万达是中国慈善公益捐助额最多的企业之一，也是唯一八获“中华慈善奖”的企业。

特别值得一提的是，万达集团把“关爱员工”作为企业履行自己的家人，作为一个企业家首先应该善待自己的员工，企业发展成果首先惠及员工，然后才能说惠及社会帮助别人。如果企业家连自己的员工都不善待，员工收入很低，流动性很高，他还到外面作秀，甚至贷款去捐款挣面子，我觉得这就不是好的慈善。”万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达集团长本事、涨工资、长幸福指数。万达集团每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊建立了国内一流的万达学院。万达集团要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，不但给予报销两人往返机票，而且可让免费入住各地万达酒店度假。

万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。王健林说：“为什么我们这么看重义工组织?就是我们意识到，在企业有钱之后，企业拿钱做慈善的时候，如果不在企业当中普及一种慈善文化，这个事情仅仅变成老板个人的活动，员工不理解、不支持，那么这个活动也不能持久。所以我觉得让慈善的理念成为绝大多数员工共同的认识，成为一种文化，这是我们所追求的。”万达集团的网站、月刊、手机报，经常报道慈善义工的特色活动，就是希望企业将来能够发展得更好，有能力捐/助更多的人；同时也希望员工在企业组织当中学习进步，形成一种慈善文化，每个人都能够尽可能地保持一颗善心，无愧于社会。

慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统。儒家主张“穷则独善其身，达则兼善天下”。王健林指出：“企业发展到一定阶段，企业的追求就会改变。可能是因为我本人受儒家的文化影响比较深，再加上我们企业的核心班子成员认识比较一致，所以我们很早就提出企业要注重社会责任，而不是现在强调企业公民、社会责任、慈善捐助成为风气、成为时尚的时候有些企业才来做。我们在1990年，企业成立第二年就开始有了企业第一批慈善捐助，也就是刚刚解决吃饭问题的时候，我们就想到了社会责任。”在王健林看来，不管党和国家是否对万达集团社会责任的重要内容。王健林指出：“我觉得实实在在的善，除了提出要求，也不管人民群众是不是对万达集团提出要求，我们对自己的要求，就是要做中国民营企业的代表和典范。万达集团就是应该做既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业，让世界看到，中国的民营企业就是这样的。“万达已经是世界级企业，为什么还要发展?我们为什么还在奋斗?社会企业就是我们的答案。万达的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，奋斗创造的财富最终要还给社会。”

（摘录自黎红雷著：《儒家商道智慧》，人民出版社，2017年11月第1版第290-292页）