第九节 执行有力
日期：2021-06-20
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第九节 执行有力
〖题解〗
执行力指的是将意图、规划、设想、思路、战略、决策、部署付诸现实的主观努力，是按质按量地完成工作任务的操作能力和实践能力。
执行有力表现在以下几个方面：
目标清晰：一个团队应当有明确的战略目标，而不能处于摇摆之中。必须有明确的目标，个人和团体的力量的发挥才有汇聚点，才有一致的方向，否则各种执行的力量就会相互冲突，相互抵消。如四匹马拉一辆马车，四匹马必须在车夫的引导下有共同的行进方向。如果四匹马向东、西、南、北四个方向同时用力，马车就只会在原地打转。
沟通协调：通过沟通协调，集思广益，形成共同的认知，形成同心同德的局面，从而形成团队的合力。
制度保障：建立工作制度、考核制度、激励制度、约束制度、问责制度，为执行力的产生和养成提供制度保障，形成持久的执行力。
明确责任： 科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制。将一个团队的总体目标进行分解，转化为每一个人身上的工作职责，让每一人知道总体目标是什么，自己的具体责任是什么，完成了自己的任务有什么好处，知道没有完成任务会导致什么样的后果。
坚决服从：在一个团队中，一旦领导层作出了决策，每一个成员就要坚决服从。没有服从，各行其是，必然是一盘散沙，团队丧失战斗力。当然，服从不是盲目服从，如果自己认为存在什么问题，可以在做出决策之前向领导反映，或在执行的过程中将出现的问题及时向领导反映。
表率示范：各级领导干部和管理人员，以身作则，发挥表率作用，在执行的过程中发现并树立典型榜样，以激发员工的主动性与积极性。
监督考评：在执行过程中，随时会出现偏差、失误，因此必须将监督贯穿于执行的全过程。要明确具体事项由谁执行、何时完成，并定期追踪执行进度。在每一个阶段都要进行考评，并且根据考评的结果进行奖惩。
〖圣贤经典〗
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。（《老子》第六十四章）
【译】合抱的粗木，是从细如针毫时长起来的；九层的高台，是一筐土一筐土筑起来的；千里的行程，是一步又一步迈出来的。
人一能之，己百之；人十能之，己千之，果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。（《中庸章句》十九章）
【译】人家一次就学通的，我如果花上百次的功夫，一定能学通。人家十次能掌握的，我要是学一千次，也肯定会掌握的。——如果能这样做，即使是愚蠢的人，也必定变得聪明；即使是柔弱的人，也必定变得坚强。
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。（《荀子•儒效》）
【译】对于知识，没听到不如听到，听到不如看到，看到不如了解，了解不如去实行。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。（陆游《冬夜读书示子书》）
【译】仅从书本上学到的知识终究是浅薄的，要真正精通学问，必须亲自去参加实践。
言必信，行必果。（《论语•子路》）
【译】说话必定践行，行动必定果敢。
（链接案例：《卡内基的辞呈》）普京的行动
工欲善其事，必先利其器。（《论语•卫灵公》）
【译】工匠想要使（他的）工作做好，一定要先使工具变得锋利。
（本文选自陈杰思著《正道管理学》第二十二章）