管理学拓展式学习运用平台 | 手机版

管理之道

当前位置:首页 > 管理之道 > >案例

亨利•福特与艾柯卡

日期:2021-06-28

查看次数:272

T 浏览字号

分享到: 

 

亨利•福特与艾柯卡

 

  第二次世界大战后,亨利•福特接管了福特汽车公司。他刚上任后对于企业使用人才非常重视,提拔了一大批人才,公司一跃成为美国汽车行业的三大巨头之一。在福特汽车公司成长的过程中,总经理艾柯卡发挥了极其重要的贡献。

  20世纪60年代以后,艾柯卡看到年青人的消费潜力,通过组织科研人员攻关,很快就研制出新一代青年人喜爱的车型,并为它起了个时髦的名字——“野马”。 当年“野马”牌汽车售出了41.9万辆,大获成功。通过对市场的认真研究分析,他认为,由于石油供应日趋紧张,人们对于耗油量大的车型不太喜欢。于是,在他的带领下,又开发研制新型的低耗能小型汽车,名叫“菲 埃斯塔”,受到了消费者的欢迎。

  但是,“功高盖主”,亨利•福特越来越感到不自在了。他看到人们给艾柯卡的掌声和赞美远远多于自己,心里很不舒服。他开始采取措施,让人造谣说艾柯卡同黑手党有联系,降低了艾柯卡的地位,最后,终于将艾柯卡逼走了。亨利•福特亲自领导企业,福特公司的业绩一天比一天下滑,失去了昔日的辉煌。

  艾柯卡离开福特公司之后,被正濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司聘为总经理。艾柯卡发奋图强,很快将公司扭亏为盈,成为美国最有名的汽车公司之一。

   【启示】  此事例印证:“水泉深则鱼鳖归之,树木盛则飞鸟归之,庶草茂则禽兽归之,人主贤则豪杰归之。”为了自己的私利或私心,排斥人才,虽有一时之快,但结果导致却是团体的生存能力的下降。

 

(摘录自陈杰思著:《智》,中国文史出版社,2014年3月第一版)

 

发表评价: *
姓       名:
验证码:

评论记录