重用唱反调的人才

  松下幸之助白手起家，把一个小厂发展成为全球最具规模的家电生产企业之一。在这个过程中，同他唱反调的山下俊彦起到了至关重要的作用。

  山下俊彦心直口快，多次为公司的事情与松下幸之助顶嘴，双方闹得很不愉快。但松下幸之助转念一想：山下俊彦的所作所为，难道都不是为公司好吗？有不同意见，可以让自己的视野更宽广。

  1977年1月，松下幸之助以松下集团最高顾问兼创业者的身份，宣布让山下俊彦出任松下企业总裁。

  这个消息令松下董事们及企业界颇感意外，很多人认为，山下俊彦是个经常不遵守公司决策的人物，论资历，他在董事局内的地位只排名第25位。松下幸之助没有理会多数人的反对，认定山下俊彦是一个不可多得的人才，坚决任用他。

  这项决策使山下俊彦有机会施展才华。松下企业在山下俊彦的领导下，成为21世纪超巨型又稳健的跨国集团。

  【启示】  此事例印证：“臣闻忠臣不和,和臣不忠。履正奉公,臣子之节;上下雷同,非陛下之福。”在一个组织中存在着不同意见是正常的，不同意见说明了事物的不同方面，如果领导者能够兼而听之，才能认知全面，驾御全局。

 （摘录自陈杰思著：《智》，中国文史出版社，2014年3月第一版）