井深大的职权

  一位日本企业经营大师所说，称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。

  井深大刚进索尼公司时，老板盛田昭夫信心百倍地对他说：“你是一名难得的电子技术专家。好钢用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上，由你来全权负责新产品的研发，对于你的任何工作我都不会干涉。我只希望你能发挥带头作用，充分地调动全体人员的积极性。”

  井深大感到压力很大，但盛田昭夫对他很有信心，放权给井深大，井深大又将部分权力放给其他部门。每个人都得到充分授权，每一位员工的积极性就被调动起来了。公司发挥了团队的力量，从而取得巨大成功。

   【启示】此事例印证：“臣闻人君不亲小事，使百官有司各任其职。”在一个组织中，每个管理者各司其职，知道自己应当做什么，不应当做什么。

（摘录自陈杰思著：《智》，中国文史出版社，2014年3月第一版）