李嘉诚用人才

冯仑是万通集团董事局的主席，他曾这样说过：“从前人们在思考问题的时候总是习惯非此即彼，至于革命就更是割了你的脑袋，总是你死我活这样的单赢模式。然而互动和双赢却是我们用得最多的；摒弃简单的是与非，在对立和竞争中找到合作与共生的机缘，这就是我们在价值观上的反应。”

作为清末的红顶商人，胡雪岩其实并不怎么读书，识字也不多，然而他却在生活经验中总结出了自己的一套哲学，用他的话来说就是“花花轿子人抬人。”胡雪岩有一个优点，那就是他很善于观察人的心理，并能将士、农、工、商等各个阶层的人都笼络起来，而他就依靠自己的资金优势，与这些人合作共赢。

李嘉诚可谓是白手起家，依靠自己的努力将长江实业集团发展到了一定的规模。这个时候，他清楚地认识到，人才是企业发展的关键；对于企业而言，在其不同的发展阶段需要的人才也不尽相同。当时，他的企业面临着严重的“人才困境”。为了能给集团的发展注入新鲜血液，尽管阻力重重，李嘉诚还是坚持将从前创业之初那些忠心苦干，和他一起打江山的“难兄难弟”劝退了，起用了一批年轻有为的专业人员。

李嘉诚曾这样总结自己的用人心得：“人皆有其长处和短处，好比大象的食量是以牛计算的，至于蚂蚁则只需要一小勺。在用人这一方面，我们应该让他们发挥自己的长处，其原则就是量材而用；又好像一部机器，如果要发动主要机件需要五百匹马力，尽管半匹马力与之相比是要小得多，但它还是能发挥一部分的作用。”李嘉诚的这一番话，形象且透彻地点出了用人之道的关键所在。

【启示】此事例印证：“知己有所欲，人亦各有所欲，己有所能，人亦各有所能，圣人尽其性以尽人物之性，因材而教育之。”不同能力、不同特性、不同思想的人在一起，才能形成有战斗力的团队。

（摘录自陈杰思著：《和》，中国文史出版社，2014年3月第一版）