蒙牛的成功之道

作为蒙牛集团的总裁，牛根生可谓是一个懂得感恩的人。1983年，郑俊怀和牛根生二人几乎同时进入呼和浩特市回民奶食品厂——这就是伊利的前身。

不久之后，郑俊怀升任企业的最高领导人，每次开会总是严肃地坐在主席台上；而一同入厂的牛根生，却还只是一名站在车间里普通得不能再普通的洗瓶工。经过6年的努力，牛根生从洗瓶工爬到了企业的副总经理的位置；接着又花了10年的时间来打造伊利这一品牌，可谓是立下了汗马功劳。然而，由于与郑俊怀之间的私人恩怨，牛根生最后离开了伊利。

离开伊利之后，牛根生凭着自己的努力，在1999年创立了蒙牛。接着又用10年的时间创造了蒙牛5年增长200倍、6年销售200亿元的神话。

在伊利的时候，郑俊怀老是借故找牛根生的麻烦，经常克扣工资和奖金。后来蒙牛创立前期，郑俊怀也百般阻挠、暗中打压。可善良敦厚的牛根生却从没恨过郑俊怀，他一直认为：“没有郑俊怀，就没有我牛根生今天”；“草原品牌就一块，伊利和蒙牛各占一半，没有谁比谁更强”。

郑俊怀出事之后，牛根生也从没做过落井下石的事情，甚至还亲自到监狱看望郑俊怀，捎给他1万块钱。同时还拿出钱，分给郑俊怀的母亲、妻子和孩子各1万。郑俊怀的女儿准备出国留学的时候，其妻向这位原本应该是“最不该求助的人”求助时，牛根生与其他人一起凑了二三十万交给郑妻。这种济人之困的精神，显现出他的宽广胸怀。

2003年11月23日，蒙牛举办了一场以“给企业安装一颗感恩的心”盛大的“感恩节”活动。为了答谢众多的消费者、奶农、员工、员工亲属以及各界朋友的支持，蒙牛邀请了消费者和奶农代表各100人、员工亲属300人、各分公司优秀员工20人，以及其他各界朋友参加了这次活动，还给他们颁发了相关奖项。

对于牛根生而言，他所感恩的对象不仅是那些帮助过他的人，还有整个社会。为了回报社会，在牛根生的倡导下，蒙牛集团在“非典”期间捐资1200万用以抗击非典；为人民教师捐赠价值3000多万的产品；得知学生没钱上学，蒙牛送来钱助其完成学业；到了春节，牛根生更是亲自带领公司领导到周边的旗县访问贫困户，给他们送米送钱。

【启示】此事例印证：“施人慎勿念，受施慎勿忘”牛根生对郑俊怀，感其恩，忘其怨。

（摘录自陈杰思著：《孝》，中国文史出版社，2014年3月第一版）