李嘉诚爱护员工

  作为一名成功人士，李嘉诚在员工的管理上有着自己独到的见解——他认为，员工才是企业的根本，作为管理者，应该真诚地对待员工，切实为员工着想，这样员工才愿意努力工作，为企业创造更大的效益，而他也确实这样做。

  在他的公司有一个工作了十多年的中级会计，因为患上了青光眼没办法再继续工作，原本公司有一定限额的医疗费用，刚好在这个时候用完了，只能由会计自己承担所有的医疗费，这对于他而言无疑是一个巨大的打击。

  得知会计的情况，李嘉诚找到了他，对他说：“我有两个办法可以帮助你，第一，我私人资助你去看病；第二，不知道你的太太工作是否稳定，如果不稳定，那么我愿意给她提供一个职位，让她每个月能有固定的收入，这样你们就不用担心生计问题了。”

后来，会计听从医生的建议，到新西兰养病去了。可李嘉诚每次在报纸上或者其他地方看到关于治疗青光眼方面的文章，总会叮嘱下属，将文章寄到新西兰给那个会计，希望能帮上他，这让会计和他的家属感动不已。这么多年，李嘉诚一直将员工的利益放在公司利益之前，真心诚意为员工着想，帮他们解决困难，赢得了员工的支持和爱戴，公司的效益也越来越好。

【启示】 此事例印证：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。”公司领导与员工之间，既是类似于君臣的上下级关系，又是人格平等的朋友关系，故既要讲义，又要讲信。

（摘录自陈杰思著：《信》，中国文史出版社，2014年3月第一版）