奖励管理

台塑董事长王永庆，在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“奖励管理”的方法。

王永庆曾说过：“相信许多管理者都有这样的经验：某一生产单位使用100人支付月薪方式，每月生产100件制品。后来改为论件计酬，工人为了追求更多的报酬，莫不发挥潜力，全力以赴，于是人员由100人减至50人，生产量却由100件增为200件。”因为奖酬的作用，一年的产量提高了4倍。

【启示】 此事例印证：“赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。”奖励让个人得到实惠，可以充分调动积极性。

（摘录自陈杰思著：《礼》，中国文史出版社，2014年3月第一版）